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建立健全产业工人技能导向激励机制,培养一支能代表行业水平的人才队伍——

【推进“产改”进行时·五年回眸】法士特集团的“产改”棋

来源:中工网-工人日报
2022-04-25 07:19:52

  【推进“产改”进行时·五年回眸】

  原标题:建立健全产业工人技能导向激励机制,培养一支能代表行业水平的人才队伍——(引题)

  法士特集团的“产改”棋(主题)

  工人日报-中工网记者 毛浓曦 通讯员 祝盼

  4月,关中大地绿意盎然。

  在陕西法士特汽车传动集团有限责任公司(以下简称法士特集团)壳体三车间,调试工李峰正在自己的技能大师(劳模创新)工作室分站破解生产难题。2016年,他入选“法士特工匠”,2019年获全国五一劳动奖章,2020年被选聘为集团工会兼职副主席,月收入较之前上涨了40%。

  李峰的成长成才之路,是法士特集团深化产业工人队伍建设改革的一个缩影。列入全国第二批“产改”试点单位后,该公司制定了《法士特集团建立健全产业工人技能导向激励机制实施方案》,设立动态“五星级员工”评价机制,与技能等级和津贴相对应,建立产业工人任职资格标准体系和自我评价体系,培养了一支能代表行业水平的人才队伍。

  畅通道,释放成才热情

  一年前,法士特集团壳体三车间35岁的操作工张亚龙在大赛中获奖,被集团评为高级技师,他成为“四星级员工”,每月仅津贴就能多拿1500元。

  “6年时间从高级工到高级技师,我这徒弟有点本事,也赶上了好时代。”师傅付国强甚是欣慰。

  过去,高级工已是普通工人职业的“天花板”。如果再想往上评技师,起码得有20年的工龄,且名额极少。

  “‘产改’打通我们成长成才的通道,相应的荣誉和薪资待遇也都有了。”张亚龙说。在法士特集团,像张亚龙这样的员工还有很多。

  为充分释放全员成才热情,该集团把“按技分配”作为本次“产改”的重点,为产业工人搭建起“五星级员工”技能晋升评价通道,并单独设置技能等级津贴,从一星到五星分别对应中级工、高级工、技师、高级技师、法士特工匠,并相应奖励200元~2000元逐级递增的技能等级月度津贴、政策性分房资格分、年金等。同时,每年按照岗位价值、技能水平、业绩贡献等对员工星级进行评价,实现星级动态管理。

  要获得相应的星级加分,可以通过参加各种党建活动和理想信念教育、技能培训考试、综合素质考评、比赛竞赛,进行创新发明和工艺改进等实现。

  如今,付国强主要承担齿轮联合三车间的技能培训工作,该集团“产改”后,他明显感觉到工友参加技能培训和比赛竞赛的热情高涨。“2006年,我们一个车间有6个人报名,去年,技师和高级技师报了100多人。”付国强说。

  建体系,精准引导成长

  “王师傅,忙着没?帮我们调一下设备。”在法士特集团齿轮联合三车间,机床轰鸣,有调试经验的工人们跑来跑去,积极为大家调试设备,投入生产。

  “‘产改’后,设立了新的资格标准和评价体系,调试一天工资不少,还针对性地锻炼了自己的调试技能。”维修工王黎洲说。

  “近几年,智能化、数字化技术等生产要素对产业工人提出了颠覆性的要求。因此,必须通过深化‘产改’来应对变化。”法士特集团工会主席陈兵介绍,“第一步将员工成长、成才的通道打通;之后逐步搭建完备的体系,在科学评定、分类引导全员学技术、提素质上下大力气,帮助员工适应新要求。”

  在全面摸清现有员工技能水平后,法士特集团从岗位职责、国家技能大典、智能制造工厂实践经验中,识别出技能工人3大序列的6项通用能力、63项专业能力指标,再基于技能人员任职资格标准,盘点出1143名核心技能人员,作为公司智能制造人才重点培养对象。

  同时,与集团公司“蓄能行动”人才培养规划相结合,开展10大核心工种778名等级工的技能等级自主评价工作,从而针对性搭建学习地图,对产业工人进行数字化和智能制造复合型培养。

  通过任职资格测试和自主评价,全员得到了精准化培养提升。其中,王黎洲作为一名设备智能制造维修工被重点培养,他更是在第8届数控技能大赛中,荣获陕西省第一名、全国第18名。

  搭平台,激励建功立业

  “畅通高效的通道激发了全员学习成才的热情,完备的体系实现了科学测评和针对性培养,还需要应用好平台,激发全员建功立业的决心。”法士特集团工会副主席史权利说,集团搭建了多个平台激励员工创新、比学赶超。

  探索运用“KTJ”模式,即科学改进、提高效率、降低成本,搭建一线员工意见建议收集平台。2021年,员工申报优化生产工艺、降低生产成本、提高产品与服务质量的改善项目13700项,降成本7200万元。

  搭建员工创新创造平台,开展“万人千元”职工经济技术创新活动,鼓励小发明、小创造、小改进;同时,首次开展以员工名字命名优秀创新成果,并予以重奖。目前,已有121个优秀项目参加陕西省职工科技节创新成果展。

  以张超和蔡嵘两家技能大师(劳模创新)工作室为核心,在部分车间和分公司下设8个工作室分站,学练同抓,名师带徒。仅2021年上半年,各工作室共组织创新项目7项,获得专利3项,先后培养三秦工匠2人、产业工匠3人、宝鸡工匠1人、西安工匠1人。

  法士特集团开展“产改”以来,高级工以上的高技能人才占到产业工人总数的26%,员工申报改善项目3万余项,5年累计节约资金近3亿元,多项指标创造集团历史之最。

  法士特集团党委书记、董事长严鉴铂说:“作为第二批‘产改’试点单位,我们在全总和陕西省委及省总的指导和帮助下,试点取得了预期效果。下一步,将持续深化改革举措,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。”

责任编辑:李方

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