原标题：沈飞公司首次将管理和技术人员纳入职工职业技能竞赛，形成覆盖管理、技术、技能的竞赛态势，实现管理创优、技术创新、生产创效——（引题）

　　管理和技术人员赛起来也“疯狂”（主题）

　　工人日报-中工网记者 刘旭

　　航空工业沈飞第二届“飞鹰杯”大赛闭幕式日前在辽宁沈阳飞机工业（集团）有限公司文化宫举行。让人耳目一新的是，在55个比赛项目产生的55名状元中，除技能人员外，管理状元14名，技术状元15名。

　　据悉，这是沈飞公司首次将管理和技术人员纳入技能大赛，形成全面覆盖管理、技术、技能等3支队伍的竞赛态势。

　　大赛自2021年4月启动以来，参赛职工达到9000余人，35岁以下青年职工有6000余人，其中管理人员约1000人，技术人员约3000人。比赛项目55个，囊括了沈飞公司全部工种、航空工业运营管理体系主要内容、公司研发生产制造等关键技术。投入办赛和奖励资金350多万元，558名参赛选手分获状元、标兵、能手称号，其中250名获奖选手将被纳入公司“高潜人才库”。

　　竞赛推动全方位提升

　　沈飞公司党委委员、工会主席、大赛组委会主任王仁泽介绍，此举目的是搭建竞赛平台，激发职工学业务、钻技术、增本领、提素质、作贡献的积极性、主动性和创造性，实现管理创优、技术创新、生产创效，为研制一流航空武器装备打造优秀人才队伍，提供坚实支撑。

　　为了全面提升管理、技术、技能3支队伍的能力水平、技能素质，提高职工参赛热情，大赛组委会对参赛人员作了具体规定：35岁以下职工要求全员报名参赛，其他人员可自愿参加；大赛状元奖励10000元，标兵5000元，能手3000元，奖励额度刷新了公司纪录。

　　为鼓励参赛人员提出有创意的、有较好应用价值、能够提高产品质量和生产效率的管理和技术解决方案，实操竞赛对管理人员和技术人员实行分散式竞赛，即在规定时间内，由参赛选手独立完成竞赛作品。比如技术人员参赛选手可按题目和时间要求，在单位、家里或其他场合开展工艺设计。

　　管理和技术人员能参赛了！这个消息在职工中引发强烈反响，相关人员踊跃参赛，积极备赛。沈飞公司各单位党政工团对赛事高度重视，通过小班授课、异地教学、网课培训等多种方式，举办赛前培训117场，培训总时长累计达936小时，有2.3万余人次参加了培训。

　　竞赛最看重创新

　　31岁的沈飞公司某分厂工程师耿蓄获得了此次竞赛飞机装配域状元。他能获得状元，主要得益于在第二轮实操设计中的创新。“我发现了用机械手辅助装配的工艺，既可减轻操作者劳动强度，又可提高装配效率和质量，因此在设计装配流程时加上了这一工艺。”耿蓄说。

　　沈飞公司党委组织部、人力资源部党总支副书记李丽是管理人员竞赛命题者之一，也是评委。她告诉记者，在“十四五”期间，公司对标世界一流建设，在管理和生产制造等方面还需快速提升，因此，竞赛对创新性最为看重，鼓励参赛选手用创新思维解决难题。

　　据王仁泽介绍，这届有管理人员、技术人员参赛的技能大赛，不仅为年轻职工搭建了技能展示的平台，而且发现了有实用价值的27个管理解决方案、20个技术解决方案和300多个先进操作法。

　　李丽表示，过去公司的“高潜人才库”后备人才主要靠基层推荐，容易导致人才埋没，而通过这次“赛马”，一批非常有潜力的职工，尤其是年轻职工脱颖而出，为公司增加了一条发现和使用高潜人才的渠道。

　　竞赛是一时 功夫在平常

　　38岁的沈飞公司工程技术中心工装设计所装配组组长、高级工程师枊全磊获此次竞赛工装设计域状元。但更让他感到自豪的是，他们组30人，29人参赛，最终获状元1名、标兵1名、技术能手3名。在枊全磊看来，组员能取得这么好的成绩，除比赛前的积极备考，更关键的是日复一日认真钻研、坚持学习的结果。

　　飞机装配工装对于保证军机装配质量至为关键，枊全磊说，必须精益求精。平时，枊全磊坚持学习相关理论知识；设计前后，他都要和工人师傅们进行交流，将实践经验吸收到他的设计中，使工装设计更为实用；他还将装配工装设计及制造技术设计成“知识体系树”，带领全组人员坚持专业学习。

　　44岁的沈飞公司某中心党总支副书记、工会主席王丽秀是党群业务域年龄偏大的选手，在本次比赛中获得能手称号。她说，自己多年从事思想政治和工会工作，对企业管理知识熟悉程度有限，通过这次比赛，她意识到自己的问题，今后要努力学习，补上短板。