原标题：唤起职工同心干（主题）

　　——鞍钢集团开展劳动竞赛纪实（副题）

　　工人日报-中工网记者 刘旭

　　增产夺牌挑战赛、成本极限攻坚赛、设备效率提升赛……5项主题劳动竞赛、36项专项劳动竞赛，这是鞍钢集团今年以来持续开展的劳动竞赛。

　　2021年上半年，鞍钢集团实现利润总额202亿元，是去年同期的16倍，实现了首次超过200亿元的历史性突破。在全国钢铁行业1～6月主要指标排名中，鞍钢集团利润总额、吨钢利润均跃升至第2位；销售利润率排名第5位，达到行业平均水平的2倍，在十大重点钢铁企业中排名第2。

　　鞍钢集团取得如此成就，离不开劳动竞赛唤起职工同心干。今年以来，鞍钢集团工会把劳动竞赛作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，协调各子企业围绕落实鞍钢集团“十四五”规划和完成全年生产经营目标，深入开展“建功‘十四五’ 奋进新征程”主题劳动竞赛，充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性。

　　全鞍钢都赛起来了

　　为助力鞍钢集团战略真正落地，各子公司及下属企业根据各自生产经营特点，共开展5项主题劳动竞赛和36项专项劳动竞赛，呈现“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、职工参与”的劳动竞赛格局。

　　鞍钢矿业公司开展以“保安全、提产能、增效益”为主题的劳动竞赛，采取“规定+自选”的方式，精准确定竞赛指标和对策措施。按照工艺流程，聚焦铁矿石、铁精矿产量精准发力，使劳动竞赛成为高质量发展的“加油站”“助推器”。

　　鞍山钢铁集团有限公司开展“保安全，扩规模，提效率，增效益”主题劳动竞赛，聚焦落实鞍钢集团安全工作要求，深入开展安全生产专项劳动竞赛；聚焦公司生产经营中出现的阶段性重点难点，及时动态开展相关专项劳动竞赛。

　　攀钢集团公司开展“推进六个持续提升，深化新攀钢建设”主题劳动竞赛，确定了2021年度18项公司级重点劳动竞赛项目，内容覆盖资源保障、生产系统、冶炼系统、销售系统、新兴产业、工程建设、物流保障等关键领域。

　　鞍钢集团工会深入基层调研劳动竞赛开展情况，挖掘竞赛经验，编发竞赛通报，刊发竞赛专版，录制专题报道，宣时降低轧辊吨钢消耗；优化换班、换辊、换品种流程和时间等，提升高速铁路用钢产量，提前6个月完成两年竞赛目标任务。

　　据悉，鞍钢各基层单位在认真承接集团组织的劳动竞赛的基础上，自主开展了各级各类劳动竞赛132项。

　　科学的竞赛制度激发职工干劲

　　“我先介绍一下我的收入。”《工人日报》记者采访鞍千矿业公司磨磁作业区预选丁班班长董易斌时，他喜滋滋地说：“今年4月份以来，我的工资总额逐月在增加，最高的一个月收入增加了5000元。”这是因为在今年的劳动竞赛中，他们班排序不是第一就是第二，全班6名职工，按工资总额计算多数职工月收入都能过万。

　　鞍钢劳动竞赛之所以效果显著，关键靠制度做保证。鞍钢实施“三项制度”改革，真正实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低，彻底打破了“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”，激发了基层干部职工的潜能。同时，劳动竞赛制定了科学合理的竞赛指标，让参赛者真正实现了多劳多得。

　　记者了解到，鞍钢矿业公司今年共组织开展8项公司级劳动竞赛，每项竞赛都有目标规定。如“设备效率提升赛”，竞赛指标确定为以2020年综合故障率为基础，分别设定不同的进阶梯度。对超目标值单位、指标提升单位设置了不同奖励标准。如超目标值的单位，按超额百分比进行排名，第一名奖励1万元，第二名奖励8000元，第三名奖励6000元，其他奖励4000元。

　　科学合理的竞赛指标加上明确的奖励标准，让职工干劲倍增。同时，各工序之间、机关科室与生产一线职工之间也加强了合作，使生产快捷有序进行。

　　比如，鞍钢矿业公司上半年铁矿石完成3141万吨，超计划319万吨，超产率11.29%；铁精矿完成1095万吨，超计划105万吨，超产率10.66%，超产率两项指标与上年同期相比分别增长8.86%、6.27%。兑现竞赛奖励354万元，实现企业效益、职工个人收入双赢。

　　深化劳动竞赛的探索

　　鞍钢股份炼钢总厂根据5条生产线的生产实际，开展为期9个月的“拉力赛”，按照竞赛指标一年一奖励。同时，凡荣获第一、二名的职工，在其工资中每月再加500元，持续一年，并在评定技术等级时加分。

　　劳动竞赛与增加工资收入、职级评定挂钩，这是炼钢总厂深化劳动竞赛的探索。

　　柴帅是鞍钢股份炼钢总厂连铸机流长，他对记者表示，这种“拉力赛”的竞赛方式，既可增加收入，又打开了上升通道，人人都爱参加。“因为有了‘拉力赛’，全班11名职工为争夺名次，对工作个个认真负责、精心操作，基本不用我操心。”柴帅说。

　　鞍钢股份炼钢总厂还将劳动竞赛与技术攻关结合起来，今年开展了“七项三提高”10项攻关赛。瞄准制约“降低成本、优化品种、释放产能、提质创效”等方面的瓶颈，促使一批问题得到解决。

　　据鞍钢股份炼钢总厂工会副主席杨廷元介绍，他们在“赛消耗、降成本”上成效显著。上半年，通过各产线在“铁水单耗指标”上的精准发力，5月份该厂铁水单耗创历史最好水平。在二季度“钢铁料成本指标”一项中，5条生产线全部完成竞赛指标。

　　劳动竞赛也促进了企业民主管理制度落实。职工最关心的是收入分配，而劳动竞赛使分配完全公开化，每名职工每月能得多少奖金，自己都能算出来。

　　劳动竞赛项目的深入推进，带来产量、质量、降本等指标大幅改善。“下一阶段，我们将继续强化督促，加强指导，确保劳动竞赛项目顺利完成，助力全年目标任务实现。”鞍钢集团公司工会负责人如是说。