据劳动报消息，看着打入工会会员卡中的报销费用，出院没多久的海洋网联船务（中国）有限公司员工小张感激万分：“工会为我们考虑得太周到了！”

　　然而就在一年多之前，他所在的企业遭遇过工会组建难的困扰：原来，隶属打浦桥街道的海洋网联是由3家企业整合而成的新公司，看似寻常的企业建会，却因外企与合并等诸多因素限制，变得异常困难。黄浦区总工会获悉这一情况，便由打浦桥街道总工会牵头着手推进这家外企工会的组建，从细节入手，最终用真心、实干啃下这块建会硬骨头。

　　重交流

　　上级工会有效沟通

　　“整合的3家公司里，有2家曾建有工会，员工们希望在新公司继续享受工会的福利待遇。”打浦桥街道总工会专职指导员薛莲亲历了建会全过程。

　　本着将心比心的原则，打浦桥街道总工会向企业高管普及了中国工会的核心内容，一系列工会服务举措逐步打动他们的心。薛莲还记得，街道总工会准备了“秘密武器”——提前备下的中英文介绍材料，双方交流变得更加顺畅。“准备充分、诚意十足，工会工作者们用实际行动向外企高管展现中国工会的‘不一样’。经过沟通，企业高管表示他们充分了解了有中国特色的工会：工会服务企业发展，维护职工权益。获得企业高管首肯，新企业建会也变得顺理成章。” 薛莲告诉记者。

　　促筹备

　　工会人践行初心

　　“原以为企业高管同意企业成立工会，员工又迫切想要加入，接下来就水到渠成了，可没想到实际操作中还是遇到了新阻碍。”薛莲说。海洋网联遇上了“三个和尚没水喝”的尴尬局面。

　　眼见工作即将搁置，打浦桥街道总工会第一时间便向区总工会汇报，经讨论，街道总工会决定从其中2家曾成立过工会的工会主席入手进行沟通。最终，街道总工会做通了其中一家公司原工会主席的工作，由他出面召集3家中方负责人召开建立工会筹备组会议。2020年7月28日，海洋网联终于有了自己的工会，而这天离他们复工复产只有三个月时间。

　　工会组建已完成，但工会服务始终在路上。截至目前，打浦桥街道总工会已建会外资企业53家，会员人数2192人，在帮助外企建立工会的过程中，逐渐摸索出一套可复制可推广的经验。期间，街道总工会更多次上门，为工会委员会、工会经费审查委员会委员讲解成立工会后的具体工作事项……娘家人“关怀”的暖意，久久留驻在企业与员工们的心上。

　　专家观点

　　破题外企工会组建在文化上更应求同存异

　　金世育（上海工会管理职业学院工会建设教研室主任，讲师，华东政法大学公共管理学博士研究生）

　　外资企业特有的组织文化往往会加大工会组建难度，因此，成立一家外企工会不是朝夕之功，需要有效动员和长期铺垫。

　　打浦桥街道总工会在推进海洋网联公司工会组建过程中，有三方面工作尤为突出：一是有赖于各级工会长期坚持对区域内外资企业开展工作，让外企职工对“会员经历”记忆深刻，使当地总工会能第一时间敏锐发现职工入会需要；二是得益于与企业高管沟通中展示的一系列工会服务，使企业高管觉得建工会不是“成本”而是“值得”；三是不仅在形式上建立组织，更在职工思想上形成组织，消除了干部在外资企业开展工作的担忧，让职工明白成立工会没有局外人。

　　《中国工会章程》规定：“同一企业、事业单位、机关和其他社会组织中的会员，需组织在一个工会基层组织中。”虽然职工参加和组织工会的意愿、已有会员人数二者基本构成工会成立的前提，但以用工（工作）单位为基本单元划分基层组织这一组织原则，直接决定了基层工会的运作、运转与其所在企业间必然有着千丝万缕的联系。建会企业对工会支持认可与否，直接影响该工会作用的发挥和长期的发展。因此，企业是基层工会组建绕不开的话题。

　　与其他类型企业相比，外资企业建立工会尤为困难和特殊，组建推进相对困难。所以，外资企业工会组建的瓶颈在文化，坚持在外企文化与工会文化之间求同存异，谋求共同发展，打浦桥街道总工会的这些做法，值得我们思考和借鉴。（劳动报记者  李佳敏）