在广东金岭糖业集团有限公司（以下简称“金岭公司”），有一个不成文的小规矩：所有工资调整计划、奖金分配方案、奖惩办法、生产进度等与员工息息相关的信息，必须张贴到“黑板报”上，让全体员工过目。“这么做是为了增强公司与员工共生共存观念，体现公司‘以人为本’的经营理念。”公司工会主席林德武说。

　　多年来，金岭公司尊重员工权益，致力构建和谐劳动关系，在各级工会的指导和支持下，采取沟通协商、双方自愿的方式，依托公司工会委员会，建立健全劳资沟通协商机制，在促进员工和公司的和谐发展方面成效显著，被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

　　金岭公司工会逢年过节发放慰问品，让员工感受到家的温暖 林德武/摄

　　设劳资沟通协商小组 促劳资关系和谐稳定

　　“公司有健全的劳资沟通协商机制，确保了我们工资收入水平与劳动力市场接轨。大家的幸福感强，对公司也很有归属感。”员工李大姐说道。

　　李大姐口中所说的“劳资沟通协商机制”，是员工幸福感来源的制度保障。在金岭公司，成立有劳资沟通协商小组，由公司总裁任组长，公司工会主席为副组长，各子公司分管劳资副总、工会委员和员工代表为成员，如此“豪华”且完备的人员配置，决定了协商小组在维护员工合法权益方面举足轻重。

　　在员工劳动权益保障方面，劳资沟通协商小组通过发挥对签订劳动合同的监管作用，督促公司严格执行有关法律法规，规范用工。一直以来，公司按照《劳动合同法》等法律法规履行企业的法定责任和义务。目前，员工劳动合同签订率达100%，合同履行率达100%，社会保险参保率和缴费率达100%。

　　在提升员工工资待遇方面，劳资沟通协商小组拟定公司工资集体合同草案、提交职工代表大会审议、督促纳入公司总裁办公会议讨论，最终由公司工会与公司签订工资集体合同。每隔半年，协商小组还就薪酬收入情况、薪酬满意度等向员工发起调查，根据调查结果向公司提请员工工资调整建议，确保员工工资收入水平稳步提升。

　　健全的制度保障，促进了劳资关系和谐发展，近年来，公司员工年流失率不足1%。

　　合理化建议奖赏制度 搭起劳资沟通的桥梁

　　金岭公司是一家以制糖业为主的上规模集团化民营企业，多年来通过不断开拓创新，发展为目前的农业产业化国家重点龙头企业，现有子公司10多家，员工738人。林德武说：“公司多年来不断在创新中发展，离不开全体员工的奉献。”

　　近年来，金岭公司推行合理化建议活动，建立起合理化建议专项奖励制度，分五个档次对提出合理化建议的员工进行奖励，其中一等奖奖励1万元。该活动推行以来，全体员工上下一心为公司发展出谋献策，公司每年都收到各种建议200条以上。

　　“员工在工资待遇制度等方面有意见和建议，也可以通过合理化建议提出来。我们会把收集到的意见提交到劳资沟通协商小组研究讨论解决。”林德武说，此举可更好建立健全公司的各项规章制度，进一步促进劳资关系和谐发展。“可有效提高公司民主决策能力，控制决策风险和经营管理风险；还可有效提高公司创新能力，推动公司实现持续高质量发展。可谓一举两得。”

　　公司每年还会举行职工代表大会，如果员工错过了公司的合理化建议活动，可通过职工代表大会反映诉求。“职工代表在会上可对公司的经营目标责任制、工资调整计划、劳动合同履行，奖金分配方案、劳动管理制度、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要规章制度进行协商和审议，以实现方案的最优化。”林德武说。

　　为了进一步提高员工队伍素质、提升合理化建议水平，金岭公司每年还会从销售收入中留存一定比例资金，设立培训教育专项经费，通过采取请进来、走出去、自我培训等多种方式，提升员工的素质。公司员工每年受训率达到90%。（据《南方工报》报道 南方工报全媒体记者 叶灿辉 通讯员 凌海飞）