中工网记者 刘静

　　有效激活人力资源最大效能，关键在“用”。中建一局二公司机电工程事业部贯彻落实公司“双金字塔”人才培养机制要求，构建机电特色的人才培养体系，持续为企业高质量发展蓄能。

　　该事业部将关心关爱青年员工的成长，培养“政治合格、专业过硬、综合能力强”的人才培养标准贯穿始终。2020年机电“智子计划”横空出世，商务、生产、技术等业务系统协同联动，两年间编制49堂专业课程，上线“网络大学”学习板块，覆盖百余名青年员工的专业学习，阶段组织学员测试，有效促进青年员工专业能力持续提升。

　　为充分激发员工干事热情，事业部实行三级人才梯队建设，即青年人才梯队、中坚力量梯队、领导班子后备梯队。按照年度动态更新人员积分，从最高学历、证书考取、工作成果、品牌贡献、绩效考核、荣誉获得、管理测评七大维度明确青年人才梯队积分标准，积分结果综合运用至内部评先选优中，为青年员工营造了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

　　同时，事业部落实公司“1361”新员工培养轨迹要求，融入机电特色的新员工入职培训和员工活动，以最快速度、最大限度让新入职员工感受机电的“家”文化。组织开展新员工专业业务系统培训，提升工作能力。组织开展新员工座谈会、演讲比赛、素质拓展活动等，使其融入机电大家庭。

　　该事业部坚持“人才是高质量发展的重要资源”理念，持续发挥人力资源的系统效能，不断优化人才培养机制，持续打造优秀人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的智力支持。