原标题：讲出真问题 评出火辣味（主题）

　　——走进第72集团军某旅双向讲评会现场（副题）

　　写在前面

　　双向讲评是各单位畅通机关基层沟通渠道的有效方式。机关讲评基层工作，基层讲评机关服务指导，既肯定对方工作成绩，更指出不足之处。通过互查互纠、相互讲评，及时发现问题、解决问题，不断提升工作质效。

　　如何利用双向讲评平台，帮助机关基层找准工作发力点、整改落实着力点？第72集团军某旅进行了一些探索，在双向讲评中直击“堵点”“痛点”。让我们走进第72集团军某旅双向讲评会现场，听听官兵的心里话。

　　基层：希望机关擦亮服务“窗口”

　　指导员李洋：现在一听到机关来检查，大家就不由自主地紧张。上周机关组织夜间突击检查，发现连队一名战士在熄灯后使用手机，于是在次日交班会上通报批评。其实，这名战士当时正在调解家庭矛盾，手机使用经过连队审批同意。有的机关干部检查时，没有询问官兵具体情况，感觉是为了检查而检查。

　　教导员周旭辉：机关工作任务重、加班加点是常态，确实很辛苦，但服务的“窗口”需要擦得更亮一些。有的营连战士到机关办事，因不了解机关办事程序，看到机关干部忙个不停，往往“欲言又止”，待在门口一等就是好一阵子。希望机关干部多主动“迎上去”，真正做到为兵服务暖兵心。

　　营部值班员陈榕城：有一次值班时，机关装备管理科要求上交营里装备器材整治情况，特别强调装备器材要根据类别、年限详细核查信息。就在前几天，我刚上交过一份类似的材料给其他科室，这次要求收集的信息仅比之前多了一个项目。虽然只多一项，但我们还要对所有装备器材进行重新核查。如果机关两个科室能够事先沟通，统一下发通知，就能避免数据反复上报，减轻基层工作负担。

　　营部文书黄小勇：有时候，机关下发的通知特别急，经常晚上下发通知马上要求上报。有一次，我晚上10点接到机关电话，要求统计参加某项训练人员和车辆基本信息，次日早上8点之前上报。我只能把各连文书喊起来加班。这种突发性通知，很多时候是可以避免的。

　　机关：盼望基层多理解多支持

　　科长马高洁：基层指出的问题都很具体、很实在，亟待机关干部对标整改。同时也恳请基层战友转换视角，了解机关、配合机关、信任机关。比如来机关办事的基层战友，首先要了解业务科、找对业务科，把需要解决的问题说清楚，不说半截话，配合机关把需要履行的程序走完备。找准问题，找对办法，推动解决。

　　助理员王特：基层提到了机关反复要数据的问题。作为机关干部，我们也有苦衷。很多时候基层上交的数据不准确，有时一个数字对不上，可能就需要重新核对。全旅几十个连队数据都汇到机关，机关的工作量很大。我们多次强调要加强数据上报的准确性，但这个问题没有得到有效解决。

　　参谋苏宇航：检查是机关帮助基层找隐患、查漏洞的重要手段，目的是形成更有效的抓建措施。前两天我们去连队检查，发现个别官兵乘坐运输车不戴钢盔，说明大家对待安全问题仍抱有侥幸心理。检查是为了促进工作，我们既要实事求是，不能为了检查而检查，又要查出实效，发现真问题，真解决问题。

　　科长李健：部队工作任务重，机关干部加班加点是“家常便饭”。很多时候因为任务紧急，才不得已在休息时间下发通知。虽然基层上报了材料，但机关还要预留时间进行整理核对。对于这些特殊情况，需要大家多理解、多支持。

　　问题摆上台面 一起推动解决

　　政委方立波：机关基层双向讲评，目的是把真实想法摆上台面，大家通通气、红红脸，以后更加顺畅地开展工作。为此，提以下几点要求。

　　对标整改。常态开展各类检查工作，是机关指导帮带基层建设的重要抓手，不深入基层，机关就不知道基层需要什么，也不知道基层存在的问题。但是，机关干部不能“为了检查而检查”，不仅要善于发现问题，更要给出解决办法。基层对于机关通报的问题，也要认真查找原因，对标进行整改。

　　提高效率。机关同志很辛苦，经常加班加点，很多时候需要基层配合，希望基层多一些理解，共同完成好各项任务。下发通知时，机关同志要区分轻重缓急，尽量不占用基层休息时间，同时要提高自身工作效率与工作标准，杜绝出现因为自身疏忽而影响基层正常工作秩序的情况。

　　加强服务。相互批评和建议是为了实现良性互动，在增进团结中更好完成工作和任务。基层官兵来机关办事，机关干部不论手头上的工作有多少，都应该先把基层同志“请进来”，不能“视而不见”。基层官兵也要捋清思路，对口办事，共同提高工作效率。

　　（整理：童祖静、盛洋迪、江吴靖文、刘赛赛）