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员工能进能出,职务能上能下,待遇能升能降

从“等着看”变“抢着干”

来源:中工网-工人日报
2021-09-21 02:42

原标题:员工能进能出,职务能上能下,待遇能升能降(引题)

从“等着看”变“抢着干”(主题)

工人日报—中工网记者 吴铎思 通讯员 冯晓玲

“实施‘瘦身健体’改革后,集团总部下设部门由9个压减合并至6个,管理层级由3级压缩至2级,员工由164人压减至60人。同时,通过内部转岗、劳务推荐、培训再就业等方式,实现员工平稳分流安置……”说起推进国资国企改革以来的变化,新疆天恒基投资(集团)有限公司党委书记、董事长刘荣感慨不已,“向内的改革不仅强化了正向激励,也激活了企业发展内生动力。”

近年来,新疆生产建设兵团十二师坚持“控风险、降负债、聚主业、推改革、建机制、强效益”改革方针,以硬招实招推动国资国企“三项制度”改革,革除积弊,打破“终身制”,取消“铁饭碗”,实现了“员工能进能出,收入能高能低,职务能上能下,待遇能升能降”的选人用人制度。

改革,就是要打破传统意义上的身份认定,使人才实现合理流动和科学使用,为岗位提供更好的服务。

为充分调动企业广大干部员工干事创业积极性,释放国有企业持续创新活力。新疆生产建设兵团第十二师国有资产经营(集团)有限责任公司(以下简称“国资集团”)立足“管理人员能上能下”,扎实推进任期制和契约化管理,打破了国有企业领导人员任用管理“铁饭碗”,不断加强人员总量调控和结构优化,确保改革工作的平稳推进。

根据集团起草制定的《十二师国资(集团)公司经理层成员任期制和契约化管理办法》《十二师国资(集团)公司任期制和契约化管理经理层成员岗位聘任协议》等文件内容,国资集团面向社会公开选聘集团公司及权属企业经营层37人,并且确保人员全部签订任期制和契约化管理协议书,同时,二、三级企业经营层市场化选聘比例达到了70%。

记者了解到,自2018年以来,国资集团严格控制内设机构及人员数量,将原本的7个部门改制为5个部门,进一步优化了部门职能,同时,将本部管理岗位编制由原本的57人优化为42人,实现了企业管理层级基本控制在三级以内。

目前,国资集团本部及19家二级权属企业(含托管企业)“六定”工作全部完成,企业市场化用工率100%,权属企业绩效工资占总薪酬比例超50%以上,经营层成员任期制和契约化管理全面推行,二、三级企业经营层市场化选聘比例及契约化管理签约率全覆盖,业绩考核和薪酬分配“指挥棒”作用有效发挥,全员工作效率显著提升。

“师属企业畅通员工进出通道,累计发布19批次招聘公告,招聘财务、金融、工程技术等专业人才223人,建立‘择优增量、盘活存量、退出余量’的员工总量调控机制,统筹劳动合同制、劳务派遣制等用工方式,有效提升用工效率。”十二师财政局(国资委、金融办)党委副书记、国资委主任邵军歌介绍,通过企业内部转岗、劳务输出、培训再就业等方式,目前已平稳安置富余员工1726人。

作为十二师唯一一家上市企业、中国奶业20强成员单位,新疆天润乳业股份有限公司将全面预算管理、薪酬总额管控与单位效益改善、生产经营指标完成情况等因素挂钩,健全各类骨干人才按业绩取酬的弹性分配机制,最大限度发挥“薪酬杠杆”效应。

“改革前,营销人员薪酬分配缺少激励性,人员流动较为频繁。改革后,新的薪酬绩效激励机制执行,收入与个人销售业绩挂钩,干得好工资涨得多、涨得快。” 天润乳业子公司新疆天润乳业销售有限公司(沙区)销售主管李金凤说。

不仅是天润乳业,十二师围绕收入能增能减,加强师国有企业负责人业绩考核,制定下发《十二师国有企业负责人综合考核评价办法》,按照契约实行薪酬与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法,合理确定基本年薪和绩效年薪,并推行差异化薪酬管理机制。按照“一岗一薪”要求,制定五级7档宽带薪酬体系,根据企业资产规模、经营绩效、营业收入等指标进行企业分类划级,合理拉开薪酬分配差距。

此外,还在技术一线实施协议工资制、项目工资制;在销售一线实施提成工资制;在生产一线实施计件工资制,引导员工从“要我干”变为“我要干”,从“等着看”变为“抢着干”。

责任编辑:肖天

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