原标题：云天化集团工会建设“六型”班组助推“产改”

　　工人日报-中工网记者 陈昌云

　　2015年至今，云天化集团工会顺应新形势新要求，积极创新思变，历时6年在全集团范围内大力开展“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”的“六型”班组创建活动，并不断向纵深推进，为提升产业工人技能素质、提高职工劳动生产率、夯实基础管理水平提供了坚实保障，成效显著。

　　“六型”班组创建活动既是云天化集团产业工人队伍建设的重要抓手，也是集团工会在各级企业推动开展劳动竞赛的主要载体。

　　据云天化集团党委副书记、工会主席陇贤君介绍，云天化集团拥有在岗职工21800人，集团工会下设15个二级工会，40余个三、四级工会，基层班组800多个，“这800多个班组就是集团发展、改革、创新的基础，这些班组搞好了，对集团的意义和价值不言而喻。”

　　据他介绍，“六型”班组是指：学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型，“它们是一个有机整体，学习是基础，创新是动力，环保是前提，安康是保障，效益是核心，和谐是目的。”他认为，“六型”班组创建活动，是把基层班组日常工作通过“六型”分类进行规范管理、对标竞赛、持续提升的系统方法和科学工具。

　　云天化集团工会副主席王建刚说，云天化集团工会将“六型”班组分为六星等级，逐级晋升，“开始创建的班组为一星，最高级别为六星。1-3星由各基层单位自行选树、考评、管理，各基层单位根据每年底集团分配的示范班组名额，依据考评标准对本单位的3星级班组进行考核评价，推荐上报集团级示范班组，经审核通过后，云天化集团工会授予示范班组称号和四星级牌匾；每年，在各基层单位自查验收的基础上，由云天化工会牵头组成考评组，对所有示范班组进行检（抽）查，综合评定后评出当年的先进示范班组（五星）并授牌。连续三年获得五星的班组自动晋升为六星，六星班组可参加集团二至三年一次的金牌班组晋级赛（擂台赛），最后决出金、银、铜牌班组。”

　　他说，云天化集团“六型”班组实施“六步”创建法——统一思想、梳理分类、明确目标、落地实施、考核评价、总结提升，“在此基础上，推行四台同步联动，打造六星班组。”

　　所谓“四台同步联动”是指建平台，促提升；搭舞台，展风采；设讲台，强素质；摆擂台，赛成效，“平台、舞台、讲台、擂台逐渐递进，最后在擂台上一较高低，见真章。”

　　集团工会通过六星晋级制度、班组自检自评、单位内部检查评比和集团年度综合考评，将班组降本降耗、安全环保、清洁生产、劳动纪律等管理指标量化考核，人人参与竞赛，个个创新创效，极大地激发了职工的热情和智慧；班组间、企业间交流体会、分享心得，把创建活动取得的成效转化为对工作的无限激情和热爱，有效提升职工的工作质量，使他们在不同的岗位上都有凝聚力，让他们把企业的经营目标视为自己的目标，变为日常的每一项工作，从而实现企业的整体经营目标，有效提升企业总体绩效。云天化下属企业红磷化工的金工班，以其精湛的技艺、严格的管理赢得了“西南地区化工装置转动设备检修精锐铁军”之名。在此基础上，云天化集团还通过金牌班组晋级（擂台）赛的形式集中展示创建成果，交流创建经验，使创建活动迈向更高层次，发挥更大效力。

　　“集团工会始终‘六型’班组创建的着力点放在培养职工自主提升能力上，通过完整的创建体系、考评标准等督促激励职工从六个方面自觉对标，持续提升，使企业所倡导的文化理念切实转变为职工的自觉行动，把被动管理变为主动践行，把‘要我做’变为‘我要做’，从而向文化管理的目标迈进。”王建刚说。

　　据了解，在原集团党委常委、工会主席刘富云手上破题的“六型”班组建设，经过约6年的努力，云天化集团“六型”班组创建活动已经形成了纵深推进、持续提升的良好格局，也为全面提高班组管理水平开辟了更为广阔的空间。6年来，云天化集团“六型”班组建设始终坚持把企业需求、团队需求和个人需求相统一，注重在内部改革、转型升级的新形势下不断赋予其新的内涵，将创建活动落脚于服务企业中心工作，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

　　6年来，共有1500多人次的班组长参与班组管理专题培训，培养了一批职业道德好、岗位技能精、在职工中具有一定影响力的班组骨干，建立培养了一支内部辅导评价员队伍。

　　目前，集团有4个创建示范基地，206个示范班组。2个班组获“中国企业文化建设与管理标杆班组”称号、1个班组获“中国企业文化建设与管理先进班组”、3名班组长分获“中国企业文化建设与管理标兵班组长”和“中国企业文化建设与管理优秀班组长”、1个班组获“新中国70年最具影响力班组”之“新时代特色品牌”班组，2个班组获“中国班组建设卓越实践奖”。