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一线缺员面面观

2020-06-30 07:51:30 来源:中工网-工人日报

  “培育”无错,是“留住”出了问题

  夏芹 李智

  今年1月,在一份基层单位工会报来的职工思想动态报告中,对近段时间以来人员流失的原因进行了综合分析研判,其中有一条是“全能型值班员培养卓有成效,公司职工在外部人才市场备受青睐”。当时笔者的第一反应是,顺着这个逻辑捋下去,得出的结论就是“平庸即稳定”。但一深思,其背后暴露的,恰恰是职工队伍建设中常见的怪圈。

  首先,为什么要培养“全能型值班员”?这是企业优化人力成本的一项举措。以笔者所在的重庆能源集团旗能公司为例,发电车间定员定编较周边同规模发电企业少15~20人。人员精简,其所需的业务技能就要更全面,所以,自机组投运以来,就启动了汽机、锅炉、电气“全能型值班员”培养计划。

  其次,为什么留不住“全能型值班员”?在笔者参加过的离职面谈中,压力、晋升、薪酬是最常见的原因。笔者公司的两台发电机组是自备用途,主要为电解铝生产提供源源不断的电能,平均年运行8000个小时,较一般发电企业高出1倍以上,且由于人员精简,4班3倒的运行方式让职工休息时间也较业内常见的5班3倒少了不少。高强度、长周期,这些都是职工压力的来源,但这并不是他们萌生去意的根本原因。当成长路径和晋升空间狭窄时,才足以让他动摇。这时候,有竞争力的薪酬就会成为吸引职工跳槽的直接原因。

  “培育”无错,是“留住”出了问题。笔者认为,企业在追求综合效益最大化的同时,千万不能忽略了职工队伍稳定所带来的发展红利。提供合理的薪酬激励,开辟更大的成长空间,才能留住人。

  在有成就感的地方扎根

  张凌云

  年年招人年年缺。

  每到企业的招聘季,也是我们单位人力资源部的头疼季:每年都招300多名新员工,但是每年年终公司的在岗人数上下浮动不大。主要原因还是新员工流失太多。

  新员工是企业的新鲜血液,让新员工引得进、留得住、学得好、能担当,才能真正让员工队伍焕发新活力。但是,如果新员工在工作单位找不到方向,没有立足资本,没有成就感,就会感到迷茫,会产生跳槽的念头。这就需要企业管理者想办法优化现有的人才培养模式。

  每个人体内都沉睡着巨大的能量,没发掘出来的,叫潜力,被身边的人唤醒并激发出来,才叫能力。比如,尝试打破“一师一徒”培训计划,变为“一师二徒”,或许新员工会成长得更快。同样的师傅,同样的起点,有了比较,有了竞争,可能更能把沉睡的进取精神和不服输的斗志激活,瞄准目标勤学苦练,才不会迷茫和动摇。

  企业留住年轻员工的方式一般为尊重,关爱,改善生活、工作环境,给予物质奖励等等,这些“甜蜜”的成分要适可而止。好比美食,让人心情愉悦,但容易长胖。如果企业管理者拓宽关爱员工的思路,选树典型引领,唤醒员工的敬业精神、责任意识,倡导员工努力追求自身价值的实现,就像引导员工加强“锻炼”,会潜移默化地把单位的精神“钙质”更好地渗透进新员工体内,激励他们立足岗位干出一番事业。

  有了事业基础有了成就感,相信员工会在自己付出心血付出感情的地方深深扎根。

  提高一线人员待遇是根本

  曹吉祥

  现在很多基层站队(车间)其实不缺人,缺的是一线生产岗位倒班操作的人员,缺的是生产维修人员,这里有五个方面的原因。

  一是原来很多企业都有技校,这些技校毕业的学生可以直接充实到生产岗位,可以说,前些年企业的一线生产岗位生产维修后备人员很充足。而近些年很多企业取消了技校,企业招人一般都是从社会上的大专院校招,而且学历基本上都要求本科以上。而这些本科以上的毕业生到企业后,虽然名义上被分配到基层站队锻炼,而实际上都是在管理岗位上工作,而且“过渡”一两年后又被抽调回上级机关工作,因此造成一线生产岗位倒班操作人员紧缺。

  二是近年来很多企业一线站队人员实行定岗、定责、定人的“三定”做法,可以说是一个萝卜一个坑。而上级机关部门经常以帮忙为由,抽借一线生产岗位人员到机关部门帮忙,有的甚至一借就是两三年。结果,看似一线生产岗位人员充足,实际上常常处于缺员状态,一线生产岗位人员的正常休假更是不能正常进行。

  三是由于历史原因,一线生产岗位的一些人员因身体多病、技术素质差,不能胜任倒班岗位的工作,只能在后勤辅助岗位进行卫生保洁、绿化、门卫等工作。这样,看似一线站队人员充足,实际上关键岗位人员紧缺。

  四是生产一线岗位倒班人员工作辛苦,责任大,工作条件和工作环境比不上机关,但收入低于机关管理人员,所以,一些生产岗位人员想方设法往机关挤,或者跳槽到收入高的企业工作。

  五是近年来一些企业对老弱病残人员实行提前5年退养政策,这些人员退出生产岗位后,却没有及时补员。

  一线生产岗位是企业生产经营的主战场,也是企业经济效益的直接创造者。要解决一线缺员的问题,首先要提高生产一线岗位人员的经济待遇,也就是在工资、奖金、福利等方面要向一线生产岗位人员倾斜,使他们的收入高于机关人员,以吸引更多的人到一线生产岗位工作,稳定一线岗位人员队伍。其次,要提高生产一线岗位人员的政治待遇,也就是在评先评优、晋级、职称评定、培训深造、入党提干、健康疗养等方面要向一线生产岗位优秀人员倾斜,使他们工作有干头、成才有盼头,从而在本职岗位上履职尽责,争创一流。再次,要不断改善一线生产岗位的工作条件,使职工感受到企业的关爱,从而更安心、更努力地工作。

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编辑:李方

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